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メンバーが働き続けたくなる組織づくり
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メンバーに長く働き続けてもらうには


「メンバーに長く働き続けてもらうには」ページにお越しくださいましてありがとうございます。

では、早速ですが、メンバーに長く働き続けてもらうにはどのようにすればいいか、最初に、大項目の3つをお伝えします。

離職したくなる要因をつぶす
相思相愛な人財を採用できるようにする
組織への愛着を深められる環境をつくる

以上3つです。

まずは、離職したくなる要因をつぶすことから始めます。
ここをつぶしておかないと、いくら効果的な採用活動をして、相思相愛な人財を採用できたとしても、 またすぐに辞めてしまうことになりかねません。

ここが整備できたら、相思相愛な人財を採用するための準備を整えます。

理想は、人を採用する必要がないときに準備をしておくことです。
必要に迫られてから準備をしていたのでは、おそらく、早く採用しなければいけないということで、 相思相愛な人財かを確かめる暇はなくなることがほとんどだと思います。
もちろん、離職したくなる要因はつぶせていないけど、新しいメンバーを採用する必要がある場合もあるでしょう。
その場合は、同時並行で進めていくことになります。

これらが整備できれば、次は最終段階です。
よりメンバーの満足度を高め、あなたの組織でずっと働き続けてもらうための環境を整備します。

キーワードは組織への愛着です。
メンバーがあなたの組織へ愛着を深めていけるような環境をつくっていきます。

ここまでできれば、メンバーは、あなたの組織で長く働き続けているはずです。
そして、社外からも「あの会社で働きたい!」と思われる選ばれる組織となっているはずです。

方法としましては、コンサルティングや研修や講座という形でのサポートとなりますが、 前段階として、無料レポートや、有料レポート、通信教育といったメニューを用意しています。


このようなコンサルティングや研修のサービスを提供している会社さんは数多くありますが、 私を選ぶメリットについて3点ご紹介させてください。

最も大きなメリットは、
@組織も本人も気づきにくい、仕事を辞めるか続けるかの大きな決め手となる離職要因に働きかけることができる
ことです。

人が仕事を辞めるか続けるかの大きな決め手となる要素とは、
「自分はどんな役に立ちたいか、どんな役に立てるか」ということです。

なぜなら、全ての仕事は何かの役に立つ事業をしているわけで、 その仕事をするのであれば、自分はどんな役に立ちたいかをしっかりと持ち、それができる仕事、会社を選ぶ必要があるからです。

しかしながら、これをしっかりわかっている学生や求職者の方はほとんどいません。
もっと言いますと、既に仕事をしているベテランの方もこんなことは考えたことはなかったという方がほとんどです。
もちろん、こんなことを考えなくても仕事を楽しんでいる人はいるのですが、実は私はこんな事実を発見しました。

私は13年以上、学生を含めて概ね40歳未満の若者から仕事の相談を受けてきていますが、
仕事を辞めたい、何の仕事をしたらいいかわからないと悩む人のほぼ100%が「何の役に立ちたいか」を持ってないという事実がわかりました

そもそもそこをわからないまま入社するということは、会社がやろうとしていることはわかっていたとしても、 自分がしたいことがわかってないわけですから、やってみたら違ってたということは往々にあるでしょう。
また、そういう視点で仕事を考えたことがなければ、会社がやろうとしていること自体誤解していることもあります。
ですから、入社してもすぐに辞める人が後を絶たないわけです。

本当は学校時代にこういうことをやっておくべきなのですが、やっていない現状があります。
ただし、今は中学・高校・大学と、キャリア教育という名前で仕事や就職についての講座をやってはいるのですが、 面接対策や書類対策、働いている人の講話、職場体験などがほとんどで、 肝心かなめの「何の役に立ちたいか」から自分が価値を持てる仕事の方向性を考える機会を作っている学校は聞いたことがありません (もちろん私が知らないだけでやっている学校はあるかもしれませんが)。

その現状を踏まえて企業ができることとしましては、メンバー(採用しようとしている方)がどんな役に立ちたいかを引き出し、 自社がどんな役に立っているかを示し、それが合っているということを認識してもらうことです。

役に立ちたいという思いは大きな概念なので、自社の方向性と合うことは多いはずです。
自分の進みたい方向性と会社の方向性が同じだとわかれば、「目的」が生まれますので、 困難があっても乗り越えようと踏ん張る力が湧いてきます。
私は、この「どんな役に立ちたいか」を、今も仕事についての相談業務の中で引き出し続けていますので、 ここを引き出すのは得意ですし、そこと、会社の事業の方向性を結びつけることも得意としています。

A自分自身が転職を繰り返しているので、転職者の気持ちがわかる
20代の頃転職をいろんな理由で4回繰り返していますので、辞めたくなる気持ちは幅広く深くわかっていまして、 同時に、どうしてほしかったということも分析できていますので、辞める人の本音と、それに対する有効な対応策がわかります。

B就職に関わる若者とリアルタイムで関わっているので現状をよく把握できている
学生や、若年求職者と相談という形で今も関り続けているので、求職者の方の現状や悩みなどを把握しています。
つまり、自分の離職経験だけに囚われず、今現在の若者の状況に合わせた対処策を考えることができます。

以上3点を読まれまして、もし、共感できるところがありましたら、ぜひ私にお任せください。
あなたの組織のために、全力でお力添えします。


これを読んでいただいているのは、中小企業の経営者の方、もしくは経営に関わる方だと思います。
何か志を持って事業を始めたことと思います。

しかし、志はあっても、事業を経営していくということは、なかなか思い通りにいかないことも多いのではないでしょうか?
いろいろな要因がありますが、私があなたのお力になれることは、
あなたの組織を、ここで長く働き続けたいと思ってもらえるメンバーでいっぱいにすることです。

あなたの組織が、ここで長く働き続けたいと思えるメンバーでいっぱいになれば、
もう余計な採用活動に頭を悩ます必要はなく、
あなたは、当初持っていた志をもっと深めていくこと、拡げていくことに集中できますし、
余計な仕事が減ることで、自分を含めて大切なメンバーたちの負担も減り、
仕事以外の時間も大切にできるようになります。
そして、心からやりがいを持って、みんなで仕事を楽しんでいけるようになりますし、
今やっている事業に、より強い誇りを感じられるようになると思います。

以下に、弊社の提供できるサービスの一覧を示します。
ご興味ある項目があれば、ぜひボタンをクリックして、詳細内容をご覧ください。

不本意な離職を回避したい 採用の仕方を見直したい 組織への愛着を深めたい
情報・知識を得る ・無料レポート「大切なメンバーの離職を回避する4つの手立て」

・有料レポート「メンバーが働き続けたくなる組織づくり7つの施策チェック表付き」
・無料レポート
「相思相愛な人財を採用するための5つの準備」
教材で学習する ・上司向け 部下のキャリアのマネジメント法
※現在準備中
・相思相愛な人財を採用するための準備完成講座
コンサルでサポートしてもらう ・離職回避コンサルティング

・新規採用者向け採用後個別キャリア相談

・新規採用者向けグループキャリア相談
・採用コンサル「自社のGood & betterの整理」

・面接でない面接「就職相互検討会」
・組織愛着促進コンサルティング

・個別キャリア相談

・グループキャリア相談
メンバーへの研修でサポートしてもらう ・新入社員向け解決志向的キャリアデザイン研修 ・入社5年前後社員向け解決志向的キャリアデザイン研修
メンバーに学びの機会を提供してもらう ・仕事と子育ての両立促進講座

・エンジョイ子育て!講座






























また、番外編とはなりますが、「どんな役に立ちたいか、どんな役に立てるか」につきましては、 本来は学校でやっておくべきものだと思っていますので、学校向けについての支援も準備しています。
そして、企業さんと学校さんと弊社で連携して何かできないかということも考えています。
こちらもご興味ありましたらぜひクリックして詳細をご覧ください。
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